Giám đốc Công ty ViHAT Technology Đinh Thái Hà chia sẻ, các doanh nghiệp cần chi phí để tái cấu trúc, tái đầu tư là điều không thể bàn cãi. Tuy nhiên, nếu kết hợp với việc cắt giảm chi phí và sử dụng giải pháp hợp lý thì vấn đề tái định vị sẽ không tiêu tốn quá nhiều chi phí của doanh nghiệp.
CEO Đinh Thái Hà - CEO & Founder Công ty TNHH ViHAT Technology với hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý và phân tích thiết kế hệ thống, anh đã và đang làm việc với các đối tác tại thị trường Mỹ hơn 5 năm, am hiểu về nhiều lĩnh vực kinh doanh thuộc thị trường trong và ngoài nước. Vừa qua, CEO Đinh Thái Hà đã có buổi chia sẻ chuyên sâu trong chương trình Talk Show của Kiến Làm Giàu được sản xuất bởi SanMedia phát sóng trên kênh Youtube Kiến Làm Giàu với chủ đề “Doanh nghiệp có nên đầu tư, tái định vị và đầu tư trong giai đoạn này?”
Xem chương trình: TẠI ĐÂY
Anh Đinh Thái Hà - Giám đốc Công ty TNHH ViHAT Group
Giám đốc ViHAT Group cho biết sau đại dịch Covid-19 và đặc biệt từ cuối năm 2022 đến đầu năm 2023, các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều khó khăn bởi suy thoái kinh tế. Trong đó, khó khăn đầu tiên có thể kể đến là khó khăn về tài chính. Các chính sách tài chính của Nhà nước cũng như các quốc gia trên thế giới liên quan đến việc siết chặt các room tín dụng. Do đó, các doanh nghiệp rất khó tiếp cận đến nguồn tài chính giá rẻ thậm chí lãi suất còn tăng cao. Mặc dù có động thái hạ nhiệt nhưng doanh nghiệp vẫn rất khó tiếp cận.
Thứ hai, liên quan đến ảnh hưởng thị trường khi sức mua của người tiêu dùng giảm đi đáng kể. Doanh thu của một số doanh nghiệp trước đây có thể lên đến vài trăm triệu một ngày nhưng hiện nay chỉ còn vài triệu.
Thứ ba, vấn đề về khủng hoảng nhân sự tuy xuất hiện làn sóng sa thải nhân sự đến từ nhiều lĩnh vực như bất động sản, xuất nhập khẩu,...nhưng thực tế trái ngược là các doanh nghiệp cần nhân sự lại không tuyển được lực lượng mình mong muốn. Khi doanh nghiệp không có đội ngũ nhân sự thì không thể phát triển.
Thứ tư, doanh nghiệp chưa đủ năng lực để thích ứng với môi trường kinh doanh, loại hình kinh doanh mới hoặc công nghệ đưa ra. Điển hình như công nghệ AI - ChatGPT ra đời nếu doanh nghiệp không thích ứng, không tối ưu được chi phí thì sẽ bị những doanh nghiệp biết ứng dụng công nghệ bỏ xa rất nhiều.
Trích “Talk Show: “Doanh nghiệp có nên tái định vị và đầu tư trong giai đoạn này?”
CEO Đinh Thái Hà chia sẻ thêm, để thu hút nhân sự, doanh nghiệp cần trả lương cao hơn nhưng vẫn phải đảm bảo quỹ lương của doanh nghiệp thì chỉ có cách thích ứng với công nghệ, ứng dụng AI, áp dụng công nghệ tự động hóa các luồng công việc trong doanh nghiệp của mình, trong marketing và trong chăm sóc khách hàng.
Đối với Công ty ViHAT Technology, may mắn có nền tảng là công ty công nghệ nên tất cả nhân viên đều được trang bị và đào tạo để tiếp xúc với công nghệ ngay từ đầu. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng rất quan trọng, ViHAT luôn luôn đổi mới, học tập và thích ứng với mọi biến đổi. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp khác tại Việt Nam thì điều đó sẽ cực kỳ khó khăn vì đối tượng nhân sự của họ rất đa dạng, có thể không liên quan nhiều đến công nghệ. Do đó, nếu người chủ doanh nghiệp không quyết liệt trong việc thích ứng và thay đổi thì sẽ gặp khá nhiều thách thức.
Anh Thái Hà nhận định rằng, ở khía cạnh tài chính để giải quyết vấn đề về vốn cũng khá nan giải vì sẽ tùy thuộc vào cách thức của từng doanh nghiệp. Nhưng cách thức đầu tiên trong giai đoạn này, bắt buộc tất cả các doanh nghiệp đều phải làm đó là cắt giảm chi phí. Việc cắt giảm chi phí sẽ có nhiều cách, trong đó cách thứ nhất là tối ưu nhân sự như đã chia sẻ ở trên. Thứ hai, cần phải tối ưu đối tác, trong giai đoạn này khi mọi doanh nghiệp trên thị trường đều hỗ trợ nhau thì bản thân các doanh nghiệp cũng nên rà soát lại nhà cung cấp của mình để tìm ra những đối tác phù hợp hơn.
Thứ ba, kết hợp với đối tác bên ngoài để hỗ trợ và giải quyết những khâu mà doanh nghiệp nhận thấy mình không đủ mạnh. Hiện nay có rất nhiều công ty agency sẵn sàng đồng hành với doanh nghiệp, hiểu được những khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải nên họ có thể đưa ra những giải pháp phù hợp, mang tính thực tế và chuyên sâu.
Trích “Talk Show: “Doanh nghiệp có nên tái định vị và đầu tư trong giai đoạn này?”
Trong buổi trao đổi với CEO Đinh Thái Hà, Chuyên gia Kinh tế Nguyễn Hoàng Dũng cũng thể hiện sự đồng tình đối với nhiều giải pháp mà anh Hà đưa ra. Tuy nhiên, chuyên gia cho rằng những doanh nghiệp nhỏ hoặc siêu nhỏ không có nhiều nguồn lực để thực hiện các giải pháp này, do đó khó khăn vẫn hoàn khó khăn. Các thách thức đặt ra là cần có nhiều chi phí, nhiều thời gian, có tư duy chiến lược và đặc biệt phải có hệ sinh thái đủ mạnh để đồng hành với doanh nghiệp thì mới có thể tái cấu trúc, tái đầu tư được.
Quay trở lại câu chuyện huy động vốn, CEO cho biết điều này chỉ có thể tuân thủ theo quy định Nhà nước. Nếu có thể, nên khai thác tất cả nguồn tài chính hiện có để chuẩn bị cho mình nguồn vốn xoay vòng. Trong trường hợp các công ty sở hữu sản phẩm thực sự tốt, tự tin với tốc độ tăng trưởng mạnh, có dòng tiền ổn định thì vẫn sẽ có nhiều quỹ đầu tư sẵn sàng tìm đến doanh nghiệp.
Giám đốc ViHAT Technology cũng bày tỏ, các doanh nghiệp cần chi phí để tái cấu trúc, tái đầu tư là điều không thể bàn cãi. Tuy nhiên, nếu biết kết hợp với việc cắt giảm chi phí và sử dụng giải pháp hợp lý thì vấn đề tái định vị sẽ không tiêu tốn quá nhiều nguồn chi của doanh nghiệp. Trong tình hình suy thoái kinh tế như hiện nay, nhu cầu thị trường đi xuống đòi hỏi các doanh nghiệp nên có sự linh hoạt, tìm kiếm cho mình mô hình kinh doanh mới, khai thác nhiều thị trường đa dạng kết hợp với sự thay đổi, bổ sung trong chính sản phẩm của mình.
Điều quan trọng nhất là bất kỳ doanh nghiệp nào cũng không được chủ quan, ngủ quên trên chiến thắng. Bởi với sự phát triển vượt bậc của xã hội ngày nay, “đường đua” thương trường sẽ mỗi lúc một khốc liệt. Nếu không chuẩn bị cho mình phương án phù hợp, doanh nghiệp sẽ lập tức bị vượt mặt, thậm chí biến mất khỏi bản đồ kinh tế. Do đó, muốn tiếp tục tồn tại, tiếp tục kinh doanh chỉ có cách tái định vị năng lực của chính doanh nghiệp mà thôi.
Thu Hà
